Hi all：

现在是4：55分，大家都还在为预备上线忙碌着(2009/10/10)，恰好又看到对FACEBOOK 的VP OF PRODUCT介绍的文章，让我热血沸腾，在最下面分享给大家。至少我觉得：“我应该朝着做一个有这样价值的人去努力”，也应该是在我们年近30时继续选择投身行业的职业规划和目标。

也许我们会有同样的感受，初入社会时，希望有一份工作可以养活自己，乱打乱撞或依靠兴趣到某个行业尝试或频繁更换；积累了1、2年经验后我们会选择一份收入、环境都算体面的工作打算稳定下来；可工作3、4年后发现自己赚的钱越来越满足不了我们越来越膨胀的需求。为此，我们尝试过怀疑自己，尝试过彩票，尝试过放弃或让自己休息一段时间，但心里似乎总有一个念头，就是我的明天应该可以更好，却很少有时间、或者根本没思考过，思考一下自己究竟要成为一个什么样的人，究竟怎样去实现我们脑海里的自己。

其实，很简单，我们所处的行业只有两种人：一是专家，二是管理者。做这两种人又有两种方法：一种是屁股决定脑袋，一种是脑袋决定屁股。

我尝试过登上报纸的洋洋自得，尝试过拿到千万级投资的沾沾自喜，面对过没有硬币坐公交车走了N里路去见客户，面对过背负6位数欠款消极的大半年。在最自信的时候老天爷赐了一个改变我的礼物，就是失败。原来我离经营公司还差得远。好在，这并不是一个致命的打击，反而真的是件礼物，它告诉我，不能去做一个嚣张跋扈的人，不能去做一个准备享受的人，不能去做一个对自己没有要求的人，更不能做一个失去最朴质理想的人。旧有的“我以为”和“我现在”也就是因为“我自己”远远的拉开了距离。

非常幸运，也非常感谢大家的是，在我经历失败后的迷茫阶段，在这个家找到了“恩，应该让自己沉浸在这儿”的感觉。

老大给我举了一个例子，一个人，身上有很多缺点，成功时，大家会认为他不拘小节，但一旦失败，大家会聚焦在他众多缺点上，认为是这些缺点注定着这个人的失败。

我们身上有很多缺点，性格、长相、身高、体重、能力、沟通等等条件，都有可能算上是缺点。

坦白讲，我们应该不在乎谁因为这些缺点被讨厌，我们应该有底气和决心可以做什么，做到什么。所以，有这么一种微妙的感觉，就是这些缺点会让我们做一个大家认为对的人。

30岁时，一个在工作环境中能有一点点影响力的老顽童，也许，这也是一个目标。

于是，我们应该经常问问自己：我和我的团队匹配吗？我的价值观能否跟随公司整体的价值观？我是不是应该先投入的更多好让我获得的更多？

我也不觉得外面的公司外面的团队一定比我们优秀，3年了，我们在寻找天时地利人和，当下，大家都应该有这样的自信和决心：轮到我们这一波儿了！

这应该是整个产品部的个性和信念，不自信没决心的同学也请转变观念或选择离开。

关于我们部门

我们欠缺的：

1) 交互设计：坦白讲，大家之前贡献的用户体验设计，还停留在“参考”层面，不足以撼动产品层面的设计和真正为用户提供方便的流程、操作逻辑。大家可以带入用户身份完成对我们产品的观察、竞争对手的观察、不同种类产品、游戏（特别是TV GAME/XBOX360/PS3）的用户、玩家的体验部分。专业领域可参考的文献、日志也有很多，准备朝此方向发展的同学应该多多关注起来。

2) 产品设计：人手太少不是我们产品设计不完整的理由。除了近期准备上线外，我并不认为我们平时的工作时间在饱和状态。具体原因和我们该怎样完成任务就不在这里多描述，我只想说，整个团队都在等我们，看我们，犯错误的机会并不多，我只希望我们变成有资格锋利的前线战士。

我们的任务：

1) 产品线：WEB / CLIENT / MOBILE

2) 产品版本：
1.  2.5版本
关键词：SNS+VIDEO+包装

2.  2.6版本
关键词：功能平铺+AVATAR+联动APP

3.  2.8版本
关键词：功能平铺+合并基础APP+AVATAR+(联动APP+图形化应用)

4.  3.0版本
关键词：Our World(虚拟岛屿+真实城市岛屿)+Other World(商业应用等)

3) 我们要做什么？
以常规形态的SNS社区为基础，阶段性的引导、挖掘、满足用户需求，以产品为导向，以递进的方式 打造成一个具有世界观的捆绑网络与现实生活的入口级图形化社交网络帝国。

希望以上信息能帮助你我寻找到接下来工作中合适的屁股和合适的脑袋。

下面我们一起了解一下FACEBOOK的VP of Product Chris Cox吧，特别是我们产品部的同学们！

希望大家跟随着新产品的上线，抛掉旧环境里的一切顾虑和消极，在我们“老大不小”的年纪，对自己的职场有一个自信的、全新的、完整的梳理。在这里，用身体力行体现出我们的价值，实现、变成脑海中的自己。

Chris Cox
Facebook 产品副总裁

克里斯是个三重威胁——作为工程师，他可以开发出具有公司代表性的产品；作为运营者，他能招募和管理优秀的人才；他还是一位具有长远眼光的战略思想家。2005 年他以工程师身份加入 Facebook，参与开发了目前该网站的支柱——「News Feed」。

到了 2008 年，在 Facebook 失去了几位公司主力，并且招募明星继任者的努力也失败了之后，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）让克里斯支撑起了公司的人力资源部。

带领着这个部门，克里斯专注于塑造公司的使命、价值观、产品价值以及管理人才的方法。他将 Facebook 从一个虽炙手可热却无法容纳顶尖人才的公司，转变成屡屡从雅虎、谷歌和 LinkedIn 挖墙脚的主儿。

现在，克里斯回到公司的产品工作上。作为负责产品的副总裁，他负责监督产品经理团队、用户体验团队和设计团队。

克里斯在产品创新和团队领导方面的能力在这家创业公司里得到了高度认可。

Facebook 的新闻官布兰蒂·巴克（Brandee Barker）说：「我无法完全说出他身上代表和呈现了多少这家公司的价值。」

Facebook 的首席执行官马克·扎克伯格告诉我们：「克里斯在产品开发、工程技术和人员管理方面充满了巨大的能量， 而且他能带动 Facebook 所有的人，让他们更高效地工作，更聪明地思考，并充满热情地追寻和实现自己的想法。」